Мотивация сотрудников — это энтузиазм, уровень энергии, приверженность и креативность, которые сотрудники ежедневно приносят в организацию.
Зачем нужна мотивация сотрудников
Несомненно, мотивация играет очень важную роль в жизни человека. Поэтому мотивированные сотрудники энергичны, готовы брать на себя дополнительные обязанности, изобретательны и целеустремленны.
Таким образом, мотивация играет очень важную роль и позволяет сотрудникам оставаться активными и вносить свой вклад в работу организации. Высокая мотивация также снижает текучесть кадров.
Как реагировать на просьбу о повышении зарплаты
Конечно, все сотрудники хотят получать удовлетворение от финансовой составляющей своей работы, поэтому рано или поздно почти все работники приходят к своим руководителям с требованием повысить зарплату.
Не стоит повышать зарплату всем сотрудникам. Это снижает инициативу и энтузиазм наиболее специализированных профессионалов. Это легко понять. Если менее эффективным коллегам платить такую же зарплату, они не захотят работать активнее.
В этом случае первая мысль, которая приходит в голову руководству: «Почему? Почему? С какой стати вы должны получать больше за свою работу?». Самые распространенные ответы: «Мне платят мало» или «Я уже долгое время работаю без повышения зарплаты». Что следует говорить в таких случаях?
Если вы являетесь руководителем и слышите подобные аргументы, задайте сотруднику следующие вопросы
Оцените себя и разработайте план, как этого добиться. В этом случае важно объективно оценить самостоятельность сотрудника.
Если предметом обсуждения является стаж работы, укажите, что за годы работы он получил полную и справедливую оплату. Его работа стоила компании этих денег.
Если кто-то хочет получить повышение, он должен быть более эффективным и что-то предложить компании, чтобы купить свой профессионализм более высокой зарплатой.
Поэтому самые важные факторы, необходимые для повышения зарплаты, — это рост профессионализма и эффективности.
Лучшая система: минимальная зарплата в течение года и максимально возможная премия в конце года. Это приводит к снижению текучести кадров на рабочем месте.
Совет профессионала:.
Занятия по подбору персонала включают в себя отработку навыков проведения собеседований, в том числе интервью на тревожность, которые сегодня популярны во многих российских и международных компаниях.
Посещая занятия в Учебном центре Runo, вы сможете эффективно мотивировать своих сотрудников и добиваться реальных результатов на работе.
Получите бесплатную пробную версию на нашем сайте!
Черкасова Ольга
Другие материалы автора
Топ-5 навыков, которые требуют глубины 3-летнего возраста
Современные менеджеры — это не только управленцы, но и настоящие лидеры, способные создавать и поддерживать адаптивные и инновационные организации. Подготовка к новым вызовам внешней среды и постоянное развитие своих навыков станут важнейшим аспектом их профессиональной деятельности. Сегодня я хотел бы выделить пять основных навыков, которые понадобятся руководителям в ближайшие три года.1 Цифровое образование и технологическая адаптивность: руководители должны уметь быстро осваивать новые технологии и инструменты, такие как искусственный интеллект, большие данные и автоматизация. Важное значение будет иметь понимание и использование анализа данных для принятия обоснованных решений; 2. Инклюзивное лидерство: умение работать в разных группах и пользоваться уважением, учитывая культурные и индивидуальные различия в коллективе, а также способность создавать рабочую среду, где ценится вклад каждого; 3. Креативность и инновации Творческое мышление: способность
Каталог фильмов, которые обязательно вдохновят вас учиться и развиваться
Воскресные вечера ноября идеально подходят для просмотра фильмов, которые наверняка вдохновят вас учиться и развиваться: 1. Этот фильм рассказывает о силе знаний и научных открытий даже в самых сложных условиях. 2. «Человек, который знал бесконечность» (2015) — биографическая драма о математике Рамануджане, чьи открытия легли в основу современной теории чисел. Фильм стимулирует изучение математики и научные исследования. 3. «В погоне за счастьем» (2006) — фильм о человеке, который, несмотря на невзгоды, продолжает учиться и бороться за лучшее будущее для себя и своего сына. 4. «Игры разума» (2001) — биография математика Джона Нэша, который, несмотря на борьбу с психическим заболеванием, получил признание и достиг успехов в научной карьере. 5. «Гении» (2016) — фильм о важности упорства и исследований для раскрытия своего потенциала через историю взаимоотношений издателя и автора. 6. «Социальная сеть» (2010) — фильм о создании Facebook, подчеркивающий важность предпринимательства, творчества, технологий и знаний о бизнесе. Наслаждайтесь фильмом! Шо Ва.
Лидеры нового времени: кто они?
Хотите ли вы воспитать нового менеджера ERA? Я все чаще слышу из ваших уст, что мы воспитываем новую эру, новую формацию. Но то, что я говорю сегодня о лидерстве новой эпохи, может сильно изменить наше представление о системах управления в краткосрочной перспективе. Новый мир — это создание качественно нового состояния жизни сознания, где всегда есть выбор, какое состояние создавать, какой философии следовать или создавать самому. На смену лидерам старой формации приходят молодые люди, которым принадлежит лидерство Нового года! Кодент В наше время недостаточно реализовать одностороннюю социальную роль — «надзор». Теперь важно быть лидером! Среда нового времени» сама по себе создает иную культуру в компаниях, отличную от той, что мы видели пять-десять лет назад. Компании, руководствующиеся человеческим фактором и мотивацией самих лидеров, будут расти и развиваться ускоренными темпами. ⠀ Мотивация — это не только деньги. Речь идет о создании комфортных и гибких условий. Речь идет о совместном творчестве и командной работе. new Как проявляется лидерство новой эпохи? new Лидер новой эпохи далек от классического архетипа авторитарности и «боссов». Лидер нового времени — это тот, кто умеет выстраивать конструктивный диалог со своей командой, он выступает в роли наставника и проясняет причины рабочего процесса. Процесс.
Как повысить мотивацию персонала: 20 советов
В чем действительно нуждаются ваши сотрудники? Как вы можете их мотивировать? Можете ли вы помочь им эффективно организовать свою работу?
04. 07. 2019 00:00:00 47808 Читать далее
Самостоятельное управление и мотивация сотрудников — основополагающие навыки для организации эффективной работы. Они требуют тонкого баланса общения, структуры и стимулов. Ниже приведены некоторые советы о том, как мотивировать персонал и добиться максимальной отдачи от подчиненных. < Span> Самостоятельная работа и мотивация сотрудников — основополагающие навыки для организации эффективной работы. Они требуют тонкого баланса общения, структуры и стимулов. Ниже приведены некоторые советы о том, как мотивировать сотрудников и добиться максимальной отдачи от подчиненных. Они требуют тонкого баланса общения, структуры и стимулов. Ниже приведены некоторые советы по мотивации персонала и максимизации влияния подчиненных.
Как повысить мотивацию
1. Не угрожайте. Угрозы вызывают сопротивление и настраивают людей против вас. Сотрудникам просто необходимо знать, что они несут ответственность за свою работу. Понимание ответственности — хорошее подспорье для тех, кто стремится к самосовершенствованию. 2. поощряйте. Стоящее вознаграждение мотивирует и повышает производительность. Вознаграждение может быть единовременным или регулярным. Для создания системы поощрения не обязательно увеличивать бюджет — можно использовать нематериальные методы. Вы можете публично хвалить сотрудников, посещать значимые рабочие встречи, давать им репосты или переводить их на частично удаленную работу (например, на одну. 1 неделя для работы из дома). 3. дайте им возможность зарабатывать больше, зарабатывая больше для вас. Помните о материальном аспекте мотивации. 4. давайте подробные инструкции. Если вам нужны конкретные результаты, дайте конкретные инструкции. Люди работают лучше, когда точно знают, что им нужно. 5. Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели. Планируйте работу подчиненных. Используйте как краткосрочные, так и долгосрочные цели, чтобы направлять рабочий процесс и создавать общее видение целей. 6. будьте честны и дружелюбны, поощряйте людей идти рядом с вами и хотеть помочь вам 7. следите за соблюдением сроков. Разбейте процесс выполнения задач на итерации с четкими сроками и отслеживайте их. 8. создавайте командные шутки и развивайте командный дух. Люди работают более эффективно
Как мотивировать сотрудников, не повышая зарплату
Предоставляйте подчиненным возможность проявлять инициативу. 15. Осуществляйте конструктивную критику. Люди не всегда видят свои ошибки. Указывая на них, будьте справедливы и хладнокровны. Дайте им советы, как их исправить. 16. Подкрепление — не заставляйте людей застаиваться. Каждый раз, когда кто-то делает успехи, немного поднимайте планку обязанностей для него. 17. Создайте рабочую среду, в которой работа приносит удовольствие. Сотрудники должны получать удовольствие и удовлетворение от своей работы. Позитивная атмосфера в коллективе приводит к лучшим результатам. 18. Не обманывайте. Вся работа должна быть оплачена полностью. Профессионалы должны знать, что упорный труд приносит плоды. 19. Поддерживайте общение. Так вы будете заранее знать о проблемах в коллективе и сможете решить их до того, как возникнут серьезные разногласия. 20. Вносите разнообразие в работу подчиненных. Не просите людей выполнять одни и те же скучные задания, так как это может привести к большой путанице. Разнообразная работа придает азарт и развивает людей.
Низкая зарплата часто отпугивает работников, но не всегда их рост мотивирует их к работе.
Предприятия постоянно решают проблему, как обойти выгоду между владельцами и сотрудниками. Для первых приоритетом является оптимизация расходов на персонал и увеличение прибыли, для вторых — повышение своей ценности на рынке труда и поиск комфортной ситуации.
За системой мотивации каждой компании стоят не только финансовые критерии привлекательности работодателя, но и рабочие решения, такие как повышение эффективности персонала, создание положительного бренда работодателя, снижение ротации кадров и удержание профессиональных специалистов.
Потребность в уважении
Как мотивировать, не повышая зарплату? С помощью разработки и внедрения систем нематериальной мотивации. Пакеты льгот и гарантий должны учитывать обычные цели организации и ориентироваться на особенности и личные стимулы всех категорий работников. Проанализируйте, кто они.
Потребность в повышении служебного статуса
Это важный момент для понимания системы, по которой существующие моменты оценивают результаты своей работы, а также для учета неслужебной деятельности. Она может выражаться как в личной, так и в публичной похвале, объявлениях в прайс-листе или письменной благодарности.
Потребность в развитии и повышении уровня профессионализма
Личная заинтересованность сотрудника в карьерном росте очевидна, а результат — эффективная работа. Однако, чтобы избежать конкурентной среды, планируйте возможности карьерного роста для всех подчиненных.
В качестве дополнительного бонуса курсы повышения квалификации и корпоративные тренинги позволяют работникам повысить свою репутацию на рынке труда и расширить кругозор, а компания «снижает» лояльных руководителей до конкретных целей.
Однако такой способ поощрения приемлем не для всех. Есть тип работников, которые высоко ценят личное выполнение работы и профессиональные навыки. Поэтому для этой категории работников образование может стать важнейшей мотивацией.